La cartographie des risques au service d’une entreprise responsable

Synopsis La cartographie des risques : un outil de pilotage essentiel devenu incontournable au sein des organisations. Loin de prédire l’avenir, la cartographie représente un mode de raisonnement basé sur des liens de cause à effet dont la principale utilité est de servir la prise de décision aujourd’hui et de faciliter la construction d’indicateurs pour piloter les enjeux de demain : enjeu de performance économique, sociale, environnementale. La dimension prospective associée à la cartographie des risques est donc essentielle. La cartographie constitue le tableau de bord de la conduite de l’organisation, à l’instar du tableau de bord de la voiture. Ce tableau doit se co-construire avec les décisionnaires pour justifier demain des décisions prises. Partie 1 - Pourquoi réaliser une cartographie des risques ? 1.1. La cartographie, une affaire de risque ? 1.2. La cartographie : une vision rationnelle du risque ? 1.3. Cartographie des risques et culture d’entreprise 1.4. Les limites de la cartographie Partie 2 - Comment gouverner avec les risques ? Le rôle de la cartographie 2.1. Quels sont les acteurs qui sont concernés par la gestion des risques ? 2.2. Quels sont les enjeux de la structure organisationnelle Partie 3 - Comment construire une cartographie des risques ? 3.1. Les démarches de construction d’une cartographie 3.2. Étape 1 – Identifier les risques 3.3. Étape 2 - Comment mesurer le risque ? 3.4. Étape 3 - La gestion du risque ou l’enjeu de la décision 3.5. Étape 4 - Indicateurs et pilotage 3.6. Gouvernance et pilotage par les risques Partie 4 - Les spécificités de certaines cartographies des risques 4.1. La cartographie des enjeux de conformité 4.2. La cartographie sécurité financière 4.3. La cartographie liée à la corruption 4.4. La cartographie des enjeux liés à l’externalisation 4.5. La cartographie de la fraude 4.6. La cartographie IT 4.7. La cartographie des enjeux RSE 4.8. La cartographie liée à la qualité 4.9. Exemples sectoriels Partie 5 - De l’utilité de la cartographie 5.1. Aligner la cartographie sur la stratégie et les objectifs de l’entité 5.2. Paroles d’experts Dans des contextes de plus en plus incertains, marqués par un renforcement des exigences de conformité et de traçabilité, la cartographie est un outil qui permet d’aller au-delà de la conformité pour justifier les arbitrages nécessaires. La cartographie des risques tend également à être rendue obligatoire dans de nombreux corpus normatifs (CSRD, devoir de vigilance, lois anticorruption, sécurité des SI, sécurité financière). Cet ouvrage , à partir de nombreuses illustrations tirées de l’expérience des deux auteurs, Béatrice BON-MICHEL et Nicolas DUFOUR, permet de donner du sens à la cartographie, de la resituer dans un contexte de durabilité au service de la performance globale de l’entreprise.